インキュベクスの上村です。
経営者や起業家を目指す人には「無理をしてください！」を伝えている。できる範囲の無理でいいから（笑
目的は20年先にも生き残るため！
その為にもKPI（業績評価指標）の渦中に経営者自身も加えたいのです。
会社が責任者やスタッフを評価するように、経営者には自分自身を毎日評価する。
KPIの対象であるBSC（バランススコアカード）を体現したいのです。
1人BSCでは「財務の視点」を除く3つの視点が理解できるからです。
◆ 「業務プロセスの視点」
経営者の想い理念、そして働き易さを実現するための制度設計をすすめ管理する。
そして言語化するための時間確保と、なすべきことを選択し、集中する力。
集中するためにも権限を委譲する大胆さetc。
◆ 「学習と成長の視点」
戦略や言語化の根拠となる情報、知識武装する習慣は不可能を可能にする考え方や、その手法、在り方を教えてくれます。
1日１冊くらいがちょうどいい
あまりにも広い知のフロンティアを前に、あまりにも知らない自分と向かい合うわけです。
そして、知らないことによる機会損失を理解し、生涯の学びを。
◆ 「顧客の視点」
新しい生活習慣は顧客の視点をわかりやすく教えてくれます。
例えば
空手では帯の色で体力、筋力、持久力、耐性、攻撃力、肺活量、精神性、継続性、貢献etc
が評価されます。
つまりいやがおうにも、強くなりたい、、スピードをあげたい、、せめて自分に勝ちたいと言ったニーズ、ウォンツが湧き上がるのです。
目の前の相手に突きも、蹴りも当てられない状況に笑いながら、心では会社経営でいったら倒産なんじゃ？
と感じた日々を想い出します。何年も毎日、倒産していた（笑）
経営する力を強くするのは「継続」です。
強さは後からついてくるもの。地道さ以外に夢を叶える道はないのかと。
尊敬する木元師範はこういいます。
自分がろくでもない人間ならろくでもない人間が集まる
自分が努力して自分を高めればそういう人が集まってくる
自分が尊敬できる人といる時間を作りなさい
自分より人を優先できる人がいる
そういう人を目指しなさい。これは空手の到達目標かもしれない
継続できなければ可能性はゼロだ
でも継続できれば可能性はある
必ずできるようになると。
◆本
馬鹿馬鹿しい目標もアリを教えてくれる
youtubeもやっています
「新規事業をお探しの方！」「低リスク事業をお探しの方！」に直営事業を行っている
からわかる、介護施設経営のことや、訪問看護ステーション経営のあれこれをご紹介。
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